25 jaar pti

join them’ ontwikkelde PTI een plannings- en beheertool voor energiebeheerbedrijven die het logistiek mogelijk maakt zo efficiënt mogelijk de bestaande, domme meters te vervangen. ‘Vervolgens gaan we met een vorm van dynamische beeldinterpretatie exact is PTI gaan werken volgens het Scrum en Agile principe, waarbij er elke twee weken functionaliteit aan de klant wordt opgeleverd. In de praktijk betekent dit voor de klanten van PTI onder meer dat ze te maken krijgen met backlogs waarin klantwensen worden verzameld, die op regelmatige basis worden verwerkt in nieuwe releases van bestaande applicaties. ‘Onze salesmensen leren bovendien hoe ze klanten kunnen helpen om steeds beter te werken met de systemen en toepassingen die we al hebben, met een stukje maatwerk, in plaats van ze nieuwe, grotendeels op maat geconstrueerde oplossingen te verkopen. We leren iedere dag en zijn op de goede weg om PTI verder te professionaliseren’, zegt Ron. SLIMME METER Waarvoor hebben Jan en Ron dan slim gekozen? Het antwoord bestaat uit de doorontwikkeling van twee sterke pijlers onder het bedrijf, aangevuld met nieuwe producttoepassingen. Een voorbeeld van zo’n doorontwikkeling is natuurlijk de voortzetting van de bestaande dienstverlening met meteropnames, maar anders dan in het verleden. ‘Want’, zegt Jan, ‘ook in de tijd van de slimme meter is er voor ons nog altijd een heleboel te doen in de combinatie van data en communicatie, de core business van ons bedrijf.’ Een slimme meter geeft uit zichzelf realtime de standen door aan het energiebedrijf. Dat betekent voor PTI dat de tikken op basis van telefonisch, online of schriftelijk doorgegeven meterstanden op termijn vervallen. Op dit moment kent de slimme meter nog geen landelijke dekking en blijft het volume meteropnames voor PTI interessant. Bovendien neemt de communicatie met de consument toe. Want de energiebedrijven sturen hun klanten tegenwoordig een maandelijks of tweemaandelijks verbruikskostenoverzicht (VKO). Dat gaat zoals altijd in de huisstijl van het energiebedrijf, maar loopt in feite via PTI. Vroeger kregen consumenten eens per jaar een afrekening, nu dus tot twaalf keer per jaar een VKO. ‘Dat zijn ook tikken’, zegt Jan. ENERGIENETWERK IN KAART ‘Al sinds de eeuwwisseling gaat het over slimme meters’, relativeert Ron. ‘Maar het is waar, de plaatsing van slimme meters is in een stroomversnelling gekomen. Voordeel is dat we er als PTI al lang op voorbereid waren.’ Volgens het adagium ‘if you can’t beat them, JAN POSMA Jan Posma begon in 1984 na studies aan de Universiteit van Leiden en de interfaculteit bedrijfskunde in Delft zijn professionele carrière bij Dun & Bradstreet in Rotterdam. Daar heeft hij 13 jaar gewerkt in leidinggevende sales en marketing functies. De laatste 7 jaar was Jan als lid van het management team verantwoordelijk voor de Marketing van de gehele Benelux. In 1999 maakte hij de overstap naar Comfort Card, onderdeel van The Royal Bank of Scotland | RBS. In 2001 vroegen Cees van der Voorden en zijn broer Luc hem toe te treden tot de directie van PTI. Dat deed hij. Tegenwoordig is hij als directeur van PTI, naast Ron Tuinenburg en Ramón van Stappershoef, vooral verantwoordelijk voor HR, verkoop, marketing en strategie. 22