25 jaar pti

REMU tekende eerste PTI-deal HET SUCCES Demeterstandenlijnwerd een groot succes. En dat was geen toeval. Het was het gevolg van een samenwerking tussen twee partijen die open stonden voor elkaars ideeën, creatief waren en bereidwaren om van elkaar te leren. De samenwerking is van groot belang geweest voor het verdere succes van PTI, maar ook voor de totale energiewereld. ‘Prachtig toch dat wij dat met elkaar geïnitieerd hebben’, zegt Peter. Regelmatig leverde Peter een bijdrage aan het commerciële proces bij PTI door als referent op te treden tijdens presentaties aan andere partijen, met name inDuitsland. Een overstap naar PTI dat hard groeide, behoorde zelfs tot demogelijkheden. ‘Dat is uiteindelijk niet gebeurd omdat ikme te verantwoordelijk voelde voor het afronden van een grootschalig lopend project bij de REMU. Ik kan niet anders zeggen dan dat ikmet ongelooflijk plezier terugkijk op onze samenwerking en ikwens allemensen bij PTI een fantastische toekomst.’  De man die de eerste samenwerkingsovereenkomst van PTI met een energiemaatschappij ondertekende, was Peter op ten Berg. Dat energiebedrijf was de REMU. Zo startte in 1996 een langdurige, succesvolle en plezierige samenwerking. Het was tevens het begin van het grote succes van PTI. Peter werkte ruim25 jaar als PR-functionaris bij de PTT voordat hij in dienst trad bij de REMU. Daar werd hij aangesteld als chef commerciële zaken. ‘Een van de dingenwaar ikme intensief mee bezighield was het verbeteren van het proces van het opnemen van demeterstanden. Toen Pincode Telenet mij benaderde met een door hen ontwikkelde telefoon-applicatie die dat proces efficiënter en voordeliger maakte, aarzelde ik dan ook geenmoment omaf te spreken.’ Peter had op dat moment nog nooit van Pincode Telenet gehoord. Tochwerd het een succesvolle samenwerking. Hoe kan dat? ‘Naast het puur rationele, de kwaliteit en de prijs van de dienstverlening, spelen er natuurlijk ook andere dingenmee. Vertrouwen, en het gevoel bij het bedrijf. Dat vertrouwen en het goede gevoel waren er vanaf het allereerstemoment. Ik kreeg temakenmet een bedrijf dat goed in staat bleek aan te voelenwat wij nodig hadden en zich aan kon passen aan ons tempo. Het tempo van een energiemaatschappij ligt in de regel wat lager dan dat vanwat toen een klein commercieel clubje was.’ EEN GESCHIEDENIS VAN SCHAALVERGROTING De Provinciale Utrechtse Elektriciteit Maatschappij, beter bekend onder de afkorting PUEM, is een voormalig energiebedrijf in de Nederlandse provincie Utrecht. In de provincie Utrecht herinneren verschillende transformatorhuisjes nog aan het bestaan van dit energiebedrijf. PUEMwerd opgericht op 7 oktober 1916 en is in 1992 opgegaan in de Regionale Energie Maatschappij Utrecht (REMU). Per 1 januari 1992 is de NV Stadsverwarmingsbedrijf PEGUS samen met Energiebedrijf Utrecht NV (EBU, voorheen GEB), PUEMNV, NV Regionaal Nutsbedrijf Eemland en STAMIN (Stadsverwarmingsbedrijf Midden-Nederland) toegetreden tot de REMU. Zeven jaar later werd een nieuwe energiemaatschappij opgericht, waarin het Gasbedrijf Centraal Nederland (GCN) en de REMU aandeelhouder werden. De naam bleef REMU. In 2000 ontstond ENECO Energie door een fusie van ENECO (Energie en Communicatie, opgericht in 1995) met REMU en zes kleinere nutsbedrijven. Het nieuwe concern is een van de grootste energiedistributeurs van Nederland. peter op ten berg | remu 47